大家知道国美所属在零售行业，零售作为商业的一个基本的业态和关键的环节，它是市场经济的晴雨表和风向标，在市场经济产生波动和变化的时候，最先可以感知到。零售行业的细节和环节相对会比较多且复杂。行业里面也有一句话，所以在做零售行业的时候，我自己感觉到非常核心和关键的力量：供需、科技、模式、团队。

供需的力量是根本性的力量，科技的力量是一个突变型的力量，而模式的力量是突破型的力量，而最决定性的力量是以人为本的团队。改革开放四十年，供给侧和需求到今天，市场上发生了翻天覆地的变化。

可能大家还有印象，市场是从最一开始完全的供方市场，商品极度的匮乏，发展到后来相对来说商品比较丰富，大家能够有相对多一点的选择去比较价格，后来有更多好的品牌出现，然后从价格到大家 　　

所以，在方式上我们考虑的： 　　

第一，企业自主的研发，自生的方式。

第二，在市场上找优秀的科技企业作为合作伙伴或者并购这么一种择优、共融互通的发展方式。

我们的宗旨，不断能够提升用户的体验，满足用户的需求，使得我们更懂用户。

模式的力量是一种突破型的力量，商业模式的核心是适者生存，在中国家电连锁行业发展的历史过程中，我觉得大概有4个模式：

模式一，直采模式，那时候零售商可以跟厂家直接谈条款，减少中间的环节。

模式二，全国连锁经营模式。

模式三，全零售模式。

模式四，共享零售模式，因为有了互联网、新科技的产生，有了共享零售模式。

我相信每一种模式，都有一定市场生命的周期，没有一种商业业态的模式可以永远在行业里领跑。它好比一粒种子，撒到土壤里有阳光有雨露，是不是能够发芽，发芽之后是不是能够在市场的环境里长成森林，能够拥有发展生存的空间，最关键的是看它的商业模式，是不是被市场接受，是不是被用户接受，是不是给你合作伙伴能够带来更多的价值。

前面我们谈到这些最核心的点是事在人为，以人为本，也就是他决胜的力量是团队的力量，一个人的力量是有限的，众人拾柴火焰高，一群志同道合的人坚持不懈的做一件不忘初心的事。最近我跟我们团队经常提的4个核心的词：远见、学习、开放、实干。

没有远见的团队在工作的过程中，公司发展的过程中可能就没有目标，如果你没有目标，那你整个团队和公司发展的动力可能就是缺乏的，如果你不学习，你就会落后于其他人，如果你不开放你的格局和资源都会比别人差，如果不实干，刚才我说的所有的都是空谈。

所以，要不断的强调转变思维方式，拥抱变化，不畏挑战，坚持不懈、不忘初心的努力，这三股力量好比三个齿轮，使得我们的团队能够齐心合力、思想和行动一致，它才能形成一股力量，支撑企业不断的前进。

想不到的事想要做到，其实还是很难的。

文章来源：新浪科技

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