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玉舍公司因去产能回收关闭后，曾经以设备租赁延续企业生存，但随着设备租金拖欠等原因，公司再次陷入生存绝境。自玉舍煤业划归实业公司管理后，面对企业生存突出问题，实业公司班子不等不靠、主动作为，制定“三步走”工作方法，对企业诸多问题抽丝剥茧、解剖分析、对症下药，找到了一条生存之道，使一个面临绝境的企业迎来了生机。那么他们是如何走出生死困境的呢？主要开展了“三步走”工作:

第一步，把准脉搏、找出病因

首先，摸清家底、把握实情。对债权债务总额、涉及对象、账龄进行认真排查统计和细致分析，对债权采取有力清偿措施，对债务制定具体偿还办法，确保国有资产不流失、履行国有企业责任不回避。

第二步，抽丝剥茧、理出头绪

针对玉舍公司存在两个方面的突出问题，实业公司班子确立了“经营资产、化解风险、维护稳定”的总体工作思路，制定下发了《玉舍煤业公司现状及问题整改方案》，强化“三个着力”推进工作落实。

一是着力解决企业合规经营问题。玉舍煤业自年以来，公司章程备案，法人变更、股权变更、注册资本增加、董事及监事人员变更、股东及股东名称变更等工商信息未及时更新，致使企业合法性经营被质疑，股东矛盾难以化解，工作难以推进。年9月底开始，先后五次到省政务中心咨询政策、四次到省市场监管局查询资料并与相关部门沟通协调、六次与股东沟通配合，于年1月21日，新公司章程备案、股东注册资本增加及其它工商信息变更完成并取得营业执照，历经16年未解决的历史性难题得以解决。二是着力化解债务风险。截至年8月底，玉舍煤业被六盘水市中院、水城区法院强制执行4宗工程款合同纠纷案，涉及本金、利息、罚息、执行相关费用共计资金万元，公司资产被查封、财产被扣押、账户被冻结。公司主动与债权人、法院多次沟通协调，用废旧物资、废旧材料、废旧设备通过评估，报请六枝工矿同意后抵债，协商处理债务万元、分期偿还债务万元，减免利息债务约万元、减少执行费用及资产降价执行处理约万元。通过15个月努力，被查封3年的资产、扣押的财产、冻结的账户解封解冻，债务风险有效化解。三是着力清偿债权债务及租赁设备。主动上门沟通协调，清理10年前的工程款、设计费、资料编制费等3家单位涉及合同资金约万元，开票平账预付款52万元，节省资金约万元。清收17年的历史债权2家51万元；清偿债务31家，偿还资金.3万元（含执行款），债务重组4家，节省资金52.77万元。清收债权14家，处理账龄在5年以上的债权5家，共收回资金.2万元，依法处置发耳电厂欠款约万元进行财务平账。追收租赁设备液压支架94架、采煤机1台、掘进机2台、开关15台、重型平板车18台，终止设备租赁合同3家，依法诉讼追收租金2家。收回瓦斯提纯项目占用15年的土地㎡。

第三步，化解风险、探寻新路

通过调研分析煤炭行业状况以及玉舍公司设备租赁合作方履约能力，公司决定调整资产经营方式和经营思路盘活资产。一是彻底清理设备租赁事项，终止设备租赁合同3份，防范设备租赁风险；二是把废旧设备通过评估，按程序、按规定、按市价抵债，化解债务风险；三是突出场地优势，把设备租赁为主调整为场地租赁为主，化解资产流失风险。截至年3月底，签订场地租赁协议6份，合同金额万元，场地资产基本盘活，如没有政策因素影响可稳定3—5年。

又是杜鹃花开时，实业公司通过“三步走”工作方法，使玉舍公司走出了暂时生存困境，企业迎来了发展生机，下一步公司将根据工作进展和取得的初步成效，进一步总结经验、拓展视角，把实业公司的资产盘活好。

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