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如果掌舵千亿品牌资产、一向以刚强示人的两位女Boss，突然上了网络直播，不仅以“姐妹”相称，还宣布要以“女子天团”的形式出道，你会不会被吓到？

今天晚上，互评狮在“一直播”看了一场企业家真人秀，着实被打了一发满满的“狮血”！！！

两个主角，一个是来自当今最大的家电零售企业——国美控股的杜鹃女士，一个是被称为“铁娘子”的格力电器董事长董明珠女士。她们代表两家千亿级别的企业，正式对外公布了今年一个“亿”的小目标——格力和国美在今年2月底签约的年年度采销大单!

数字出口，互评狮和主持人一样被吓出了一身冷汗，董明珠却说，这是今年“最低的底线”。

到底是什么，让两个人这么信心满满，非得在今年搞出点儿事情来？

“千亿女子偶像实力天团”的亿小目标

格力并不是唯一的家电厂商，国美也不是唯一的零售商，为什么这两家会选择彼此作为合作伙伴呢？

一方面，如杜鹃在直播中所说，国美与格力电器一直都有紧密的战略合作伙伴关系,过往格力电器的产品在国美渠道销售额非常高,每年都达到了25%的增速。

而这种长此以往的默契合作背后，一个重要的前提和背景是，这两家企业不仅是各自领域的变革者、大BOSS，更拥有相同调性的老大！

其中，格力电器作为中国家电前三强，在年实现营业总收入.64亿元，归属于上市公司股东的净利润.32亿元，而在年，仅前三季度，格力就实现营业收入.29亿元。

业绩的背后，是狮子座“铁娘子”董明珠，在格力最危难的时刻走马上任,凭借自己的铁腕管理,将格力带成了中国家电的“大哥大”。

再来看国美，在国美控股集团公布的年经营业绩中，其去年全年集团总资产达亿元，同比增长9.8%，净利润完成年度计划%。

在它背后，是曾经隐身于老公羽翼之后、以相夫教子为理想的杜鹃，在国美危难关头临危受命，快速转型，学会了担当、斡旋——终于带领国美重上正轨。

在今年美国零售行业杂志《STORES》联合全球第四大会计事务所之一德勤公布的全球强零售商排行榜中，国美控股集团作为国内唯一一家连续9年入围前的零售企业榜上有名。

并且，值得注意的是，格力与国美签的亿大单，并非只是格力主打的空调产品，而是“全品类”！

从前年开始，格力开始全力进军白电，在洗衣机等领域后来居上，这种情况下，国美在全国近家门店的庞大销售网络，在白电领域的丰富经验，当属最适合格力的不二选择。

年，刚好是国美控股成立30周年，董明珠在给国美的寄语里写道:“国美和格力共同的价值观,让我们能够在未来的日子里共同发展。”

可以看出，国美和格力有一致的价值观,合作也在一步步地深入。正是基于这种共同的价值观,才会有亿的大目标。

这样看来，两家企业“门当户对”、“旗鼓相当”，又都是女老板掌门，自然就多了一层更亲近的关系。

而直播中，两位女老板的默契，更让互评狮发自内心感慨，如果不是她们，还有谁行？

什么？七天假期都没有！

作为一只九零后的小鲜狮（就让我装下嫩不行啊？吼！），本狮看了杜、董两位姐姐的直播，最大的感受就是，我们大多数人活得过于娇气，甚至老气横秋，根本不配称为年轻人！

最近有篇文章传得很广，叫《一枚中科院科研人员的自白：我问什么选择离开》，引爆“清北硕士集体出走北京”的话题，说来说去原因无非就是一个——“房价”。

互评狮不禁想起前段时间刷到的一条朋友圈，本狮的一个好友说，“打车到清华，车上聊某人前几年就买房了，真是人生赢家。出租车大爷默默听了许久说：我家拆迁分了几套房，但我就是一开车的，你们才是国家的未来和希望，如果你们清华北大毕业，人生的目标就是在北京买套房，而不是思考这个国家的未来，那这个国家真的没有希望了。”

再来看杜、董两位姐姐，如果让互评狮来用三个词概括她们的共性，那就是——超人的勤奋、过人的担当、以及常人难及的胸怀。

直播中，当被问到“是不是宅女”的问题时，董明珠的第一反应竟然是“没时间宅”，而杜鹃的回答简直重新定义了“宅”的含义！她说，“还是该偶尔停下来纯粹思考下企业的事”。WHAT？！“宅”的本义难道不是指打打游戏、刷刷剧吗？

杜鹃还讲了个故事，说她和“董总”有次一起去珠海出差，上午沟通会刚结束，两个人一个12点的飞机、一个12点半的飞机，各自飞往下一个工作地点。

而当这两个“停下来”也是为了“思考公司的事”的“工作狂”，面对网友的提问，“如果不背着企业的责任感，七天的假期，会选择做什么”时，如此“克制”的回答更是让本狮有点窒息！

董明珠首先连用了三个否定，称“没这个假设”，“也没这个可能”，“我也不需要”。

而后，董明珠口中“孩子还在上高中”、“需要更多陪伴”的杜鹃，则想了想说，“七天有点长，如果有三天假期还是蛮好的”。然而，她们忙得蓬头垢面了吗？并没有！

直播中，你看到得是不仅时两位坐得笔直，端庄、优雅的女人，更是从始至终面带微笑、没有任何懈怠、更看不出任何疲惫的企业家。

当被网友问及“两位女神平时是怎么保养的”时，你得到的不是保养秘籍和SPA攻略，而是“靠的是精神支柱”，“要像年轻人一样有激情”，抑或“美由心生”，“要有好的心态、好的状态，有信心，要自爱”这样自律的回答。

并且，即便是在忙地焦头烂额的情况下，她们依然会保持碎片化阅读的习惯，董明珠“有能看的东西就看”，“即便是在饭店吃饭也会打开电视机看一看”，而杜鹃则会在百忙之中挤出时间看看自己公司文化娱乐板块的产品，比如电视剧《少帅》。（依旧没离开工作……）

这样的两个企业家，没理由不对彼此惺惺相惜，董明珠甚至坦言，“每次一到北京就想先去看看杜鹃”。天了噜！本狮发现了什么……惊讶脸～

当主持人突然抛出让双方“评价彼此”这种没有准备的问题时，董明珠本能地表达了钦佩，说，“杜鹃外柔内刚，国美业务复杂，统领这样一个全国性的零售连锁，她面对的问题比我在厂区还多，骨子里面很坚强”。

的确，杜鹃自己也说，“我原来没有管理企业，位置、角色的转换，对于人来说有很多改变”，当一个女人不得不承受着来自社会和家庭巨大的压力，还要保持良好的心态去带着企业几十万员工拼搏，这样的难度，的确很难想象！

互评狮很想问那些动不动就要“逃离北上广”的“清北硕士”一句，当你的老板还在努力想着你的生存问题的时候，你是不是连自己的生活问题都处理不好？你还在抱怨房价的同时，请问，你花了多少精力在工作？

回到刚才的话题，杜鹃对董明珠更加不吝赞美，“我第一次去格力的时候，先去的董明珠办公室，屋子里简洁，桌子上都是文件；而到了工厂，全是钢铁、重机械，男同事居多，在这样的环境里，让产品从铜、铁的状态，到现在的‘让世界爱上中国造’，董明珠是个有责任感、有担当、相当执着的女人”。

并且，在杜鹃看来，董明珠思考的不仅是自己家的事，更多地是“民族的品牌要怎么在世界上有影响力”，“她自己给自己加担子，在很多场合不仅说公司，还在说行业、员工、税、实体经济发展的问题”。

互评狮又要问了，当比你优秀千亿倍的人还在以你千亿倍的程度在努力，休着周末和七天长假还嫌工作太累、压力太大的你，要凭什么追赶上这样的人？

更让互评狮佩服的一点是，对于自己的辛苦，两位姐姐从来没有诉苦；而对于自己取得的成就，他们又都异常的低调。

当被问到，“管理千亿级别的企业是一种什么样的体验”时，杜鹃回答说，“在不断解决问题中前进。给自己提标准和要求，不断给自己找问题，要有好的心态，有远见，以及有好的团队”。

董明珠立刻表示赞同，“再好的企业都会有新的问题和矛盾，在不断解决问题中前进才能证明企业是真正有活力的。”金句！快拿小本本抄下来～

而当被问到，“如果你的孩子也想创业，你要给她什么样的建议”，杜鹃说，自己的孩子“即将从学校毕业、步入社会”，这时候就应该“少说、多看、勤思考”，而董明珠更是耿直，直接说，“我不建议他当老板，应该从零起步，体验人间的艰难”。

当然，本狮不是刻意在讲励志故事，只是当一切以直播的形式真实地呈现在眼前，那样的冲击感让快被朋友圈里“北上广”的眼泪淹没的本狮有了些许感触。

说到“励志故事”，本狮突然想起直播中主持人提到的一个很好玩儿的现象，说公号里经常会出现诸如《杜鹃女神的处世哲学》、或者《董明珠的企业管理十大法则》这样的帖子（当然，聪明的互评狮一般都是不信的），问二位当事人作何感想。

董明珠的回答让本狮印象深刻，“如果真的因为你这个人的存在让别人有了生财之道，也是一个不错的事情”。面对网上的流言蜚语，杜鹃表示，“并不是有很多人都了解我，做好自己就行了”。

短短55分20秒的直播，让互评狮彻底明白两个人合作的必然性，而在直播之外，还有她们的小目标实现的更多可能性。

目标一定能实现？

像杜鹃说的那样，“亿的目标，关键要看团队的执行是否有能够超出过往的新的手法和新的思维方式”。

事实上，我们已经感受到了传统企业的这种“新”：整个企业、领导者风格都在贴近时代变革——通过直播做发布、展现两位领导私下的不一样的一面。并且，国美的转型早就开始了。

去年在国美控股集团成立三十周年新闻发布会上，杜鹃明确指出，国美重新定义的“新零售”战略是，建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合的新零售生态体，形成对用户利益最大化的新零售生态体。

而在直播中，杜鹃进一步补充了面对新零售的三个“新”——“新思维、新能力、新模式”:

其中，杜鹃指出，“新思维”是指要站在这个时代,了解现代商业环境和消费者,抛开过去的成功学、经验学,在做事情时多用一些新的思维去思考、解决怎么能够做的更好、不一样,多和外界去交流,不要闭门造车。

而新能力，是建立在拥有新的思维基础上,在各个方面展示出的新能力,比如大数据能力、新场景的建设能力、C2B的新能力等。

这些能力,一定是符合或超越当下的,组合在一起,自然就构成了新的商业模式。

在这种理念下，国美新零售战略的新模式，在过去“厂商一家”的基础上新的进步和变化。

从去年开始，除了对全国核心门店进行新场景改造，以“烘焙课堂”、“智创空间”、“电竞网咖”、“厨卫一体化”等真机实景增强顾客的消费体验，还推出了与“国美Plus”结合的社交场景，形成“社交+电商+分享”的生态结构的，促进线上、线下全渠道的深度融合。

事实上，在国美的变革背后，还有强大的政策支撑。

去年11月，国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，从调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合三个方面明确了实体零售企业创新转型的9项主要任务，定调实体零售转型，在零售业态中酝酿了新的增长点。

当“消费升级”成了新趋势，实体店的服务体验和场景化消费都成为了核心竞争力。国美和格力夸下的亿“海口”，也许真的只是一个小目标！

好了，啰嗦这么多，说点实际的！互评狮要给没看直播的狮粉们提个醒,我们的千亿女子天团给大家发福利了！

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最后，互评狮还想残忍地补充一句，大部分人的努力程度之低,根本轮不到拼天赋！

你想知道什么叫努力？看看杜鹃！看看董明珠！

底部评论区已经开放，欢迎吐槽！

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